Um estudo da consultoria Gallup mediu o engajamento dos colaboradores em 142 países e identificou que, no Brasil, apenas 27% dos profissionais estão realmente engajados.
Se a maioria dos colaboradores está desengajado, isso impacta diretamente a produtividade e a lucratividade das organizações. Por isso, é imprescindível para qualquer gestor estar atento aos sinais e aprender sobre como agir rápido para engajar os colaboradores.
O que sua empresa precisa para melhorar o engajamento?
Você sabia que atualmente a geração Y, também chamada de millennials (pessoas nascidas entre 1980 e 1995), já se tornou a maior força de trabalho em alguns países?
A estimativa é que até 2030 eles ocupem 75% das vagas disponíveis no mercado de trabalho. Assim, a orientação para as empresas é buscar novas estratégias de como engajar os colaboradores – lembrando que essa geração se importa muito com a cultura corporativa.
Para criar ações de engajamento mais efetivas é importante entender um pouco melhor essas gerações. Algumas das principais características e necessidades são:
- Transparência nas relações profissionais;
- Feedbacks regulares com foco no desenvolvimento profissional;
- Jornada de trabalho flexível;
- Ações que promovam o desenvolvimento profissional (treinamentos, cursos, coaching, etc);
- Propósito claro (envolvimento da empresas com causas sociais).
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Como engajar os colaboradores a partir da cultura da empresa
Agora que você já sabe o que realmente importa para as novas gerações é hora de descentralizar a gestão e aprimorar a comunicação interna. Inicialmente pode parecer um grande desafio, mas a gestão descentralizada envolve vários atores.
Isso tira a responsabilidade do RH e aproxima os líderes de seus liderados. Essa medida simples também estimula que cada colaborador comunique de forma objetiva e clara suas necessidades e interesses.
Se você ainda tem dúvidas sobre como implantar a descentralização, confira abaixo algumas das principais características deste modelo de gestão:
- Promover a aproximação entre gestores de suas equipes;
- Incluir os colaboradores na tomada de decisão;
- Criar ações estratégicas com foco na satisfação e produtividade;
- Tornar a organização mais transparente.
Vale ressaltar que a comunicação é um fator chave quando o assunto é como engajar os colaboradores. Um exemplo disso vem das startups de sucesso, que praticam a política de portas abertas, com o propósito de ouvir e valorizar a opinião de seus trabalhadores. Quanto mais aberto e honesto for o diálogo entre empresa e colaborador, maior tende a ser o engajamento.
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5 ferramentas para estimular o engajamento
Listamos algumas ferramentas que podem contribuir para promover a cocriação da visão horizontal de gestão. Esses recursos também lhe ajudarão a reunir subsídios para tornar sua empresa num lugar onde as pessoas desejam trabalhar.
Reflektive
É uma ferramenta para avaliar o envolvimento dos colaboradores, analisar informações sobre eles e a partir disso traçar ações para impulsionar o desempenho e engajá-los. Alguns dos recursos são feedback, gerenciamentos de metas e avaliação de desempenho.
Timesheet Ahgora
Seu propósito é gerenciar as atividades dos times com foco no aumento da produtividade. O apontamento de hora permite uma gestão mais eficaz do tempo, por meio da análise das informações registradas pelos colaboradores.
Feedz
É uma plataforma online com diversas funcionalidades para cuidar do clima, engajamento e desenvolvimento de equipes. Disponibiliza várias ferramentas num só lugar, como feedback contínuo, gestão de objetivos (OKRs), avaliação de desempenho, pesquisas internas e gamificação.
Robbyson
Essa é uma plataforma de people management que utiliza ciência de dados, machine learning e gamificação para engajar, reconhecer e desafiar colaboradores em suas atividades.
Agora que você já sabe como engajar seus colaboradores é hora de descentralizar a gestão, aperfeiçoar os processos de gestão e aprimorar a comunicação. Você vai perceber que essas ações vão aumentar o engajamento e a felicidade dos colaboradores, que são o principal ativo da sua empresa.
